MasterCoach Sans Quiz

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Introduction

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0.1 – Accueil

0.2 – Déroulement du programme

0.3 – Introduction au programme

0.4 – Motivation et Réflexions

Administration – Documents Divers

MODULE 1 : (partie 1) Introduction au métier de coach 1 Chapitre

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1.5 – Origine, définitions

MODULE 1 : (partie 2) Introduction au métier de coach

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1.6 – La relation à soi

1.6-1 – La relation à soi – Respirer

1.6-2 – La relation à soi – Reconnaître ses besoins

1.6-3 – La relation à soi – Le FOOM

1.6-4 – La relation à soi – Apprivoiser ses ombres avec la matrice

1.6-5 – La relation à soi – Guérir ses blessures

1.7 – Représentation symbolique

1.8-1 – Vos croyances, vos peurs, et vos projections

1.8-2 – Méditation «à la rencontre de ses peurs»

1.9-1 – L’hygiène du coach

1.9-2 – Hygiène du coach – Reine Marie Halbout

1.10 – Le professionnalisme du coach

MODULE 2 : (partie 1) Les bases et postures du coaching

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2.11 – La présence à la relation coach/client

2.12 – L’équilibre entre le processus et la relation

MODULE 2 : (partie 2) Les bases et postures du coaching

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2.13 – Les compétences du coach

2.14 – Les critères de compétences ICF ( International Coach Federation )

2.15 – L’art de donner et de recevoir du feedback

MODULE 3 : (partie 1) L’entretien de coaching

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3.16 – Déroulé d’une séance

3.17 – La demande (enjeux, besoins, objectifs)

MODULE 3 : (partie 2) L’entretien de coaching

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3.18 – L’approche orientée solutions

3.19 – Petits outils Orientés Solutions

3.20 – Les tâches de l’approche Orientée Solution

3.21 – La structure de la première rencontre Orientée Solution

MODULE 3 : (partie 3) L’entretien de coaching

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3.22-1 – L’art du questionnement : Les questions orientées solutions

3.22-2 – L’art du questionnement : La boussole des questions propres

3.22-3 – L’art du questionnement : L’approche de Byron Katie

3.22-4 – L’art du questionnement : Les questions de la construction de la réalité

3.22-5 – L’art du questionnement : Les questions du méta-modèle

3.22-6 – L’art du questionnement : Hypnose conversationnelle

MODULE 4 : (partie 1) Ce qui se joue au coeur du coaching

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4.23 – Les différents styles de coopération

4.24 – La résonance

MODULE 4 : (partie 2) Ce qui se joue au coeur du coaching 1 Chapitre

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4.25 – Gestion du changement, notion de systémie

MODULE 4 : (partie 3) Ce qui se joue au coeur du coaching

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4.26 – La résistance

4.27 – Gérer la résistance

MODULE 4 : (partie 4) Ce qui se joue au coeur du coaching

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4.28 – Distance d’accompagnement

4.29 – Types de coaching et thématiques

4.30 – Dynamiques relationnelles

MODULE 5 : L’éthique du coach 1 Chapitre

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5.31 – L'éthique du coach et la tenue de dossier

MODULE 6 : Les différents niveaux d’accompagnement

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6.33 – Niveaux logiques et rôles

6.34 – Rôles et croyances

6.35 – Boites à outils du Guide

6.36 – Boites à outils de l’Entraineur

6.37 – Boites à outils de l’Enseignant

6.38 – Boite à outils du Mentor

6.39 – Boite à outils du Parrain et de l’Éveilleur

MODULE 7 : (partie 1) Modèles et techniques d’intervention

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7.40 – Outils et protocoles d’intervention

7.41 – Intelligence émotionnelle

MODULE 7 : (partie 2) Modèles et techniques d’intervention

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7.42 – L’utilisation des métaphores

7.43 – La modélisation

7.44 – Apprendre à coacher à distance

MODULE 8 : Démarrer et réussir sa pratique de coach

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8.45 – Les questions fondamentales à se poser pour établir les bases de son entreprise

8.46 – Adopter le mindset de l’entrepreneur, une nécessité pour réussir

8.47 – Les premiers pas : les actions à entreprendre pour générer ses premiers clients

8.48 – Les stratégies à connaitre et déployer pour faire grandir son entreprise

8.49 – Les modèles d’affaires qui ont du succès

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